Wingo fortalece su apuesta por destinos no convencionales y mayor conectividad en Colombia
En el marco de la próxima edición número 45 de la Vitrina Turística de Anato, que se realizará en Corferias, Bogotá, la aerolínea Wingo ha revelado detalles sobre su estrategia de crecimiento para 2026. El evento, que espera reunir a 56.000 profesionales del sector y más de 1.400 expositores nacionales e internacionales, será el escenario donde las aerolíneas presentarán sus planes de expansión en rutas nacionales e internacionales.
Estrategia de crecimiento y nuevas rutas
En entrevista exclusiva, Jorge Jiménez, vicepresidente comercial y de planificación de Wingo, explicó que la estrategia de la aerolínea para este año se centra principalmente en el mercado doméstico y en fortalecer la conectividad entre regiones. "Iniciamos el año consolidando a Bucaramanga como la tercera ciudad con mayor operación de Wingo", destacó Jiménez.
Desde la capital santandereana, la aerolínea ha implementado cuatro nuevas rutas:
- Medellín
- Cartagena
- Barranquilla
- Aruba (operación estacional en temporada alta)
Además, se ha fortalecido la conectividad Bucaramanga-Bogotá, pasando de 4 a 6 frecuencias semanales, y se mantiene la ruta hacia Santa Marta. Con estas expansiones, Wingo proyecta movilizar 4,2 millones de pasajeros en 2026, lo que representa un crecimiento del 16,7% frente a los 3,6 millones transportados en 2025.
Factores clave para destinos no convencionales
Jiménez detalló los tres factores principales que consideran al abrir rutas hacia destinos menos tradicionales:
- Demanda diversificada: No solo turismo vacacional, sino también viajes familiares, de negocios, turismo médico y conectividad entre países.
- Accesibilidad: Hacer que destinos aspiracionales estén al alcance de más personas mediante propuestas de bajo costo bien estructuradas.
- Sostenibilidad operativa: Construir operaciones estables y eficientes, con experiencias consistentes y relaciones responsables con los destinos.
"Un ejemplo claro es Aruba", señaló el ejecutivo, "donde trabajamos con la Autoridad de Turismo para consolidar una operación sostenible desde 2016".
Transformación en los hábitos de viaje
Según Jiménez, se observa un cambio significativo en la forma de viajar de los colombianos: "Vemos un viajero colombiano con demanda activa y una disposición creciente a explorar". Hoy existe mayor interés por rutas que conecten directamente con los destinos deseados, sin depender de escalas o aeropuertos congestionados.
Esta tendencia ha llevado a Wingo a fortalecer la conectividad punto a punto entre regiones y abrir puertas a destinos que antes no tenían alternativas directas desde Colombia, como Jamaica o Guatemala. "Cuando se abre conectividad con precios accesibles y experiencia confiable, el viajero amplía su radar", afirmó el vicepresidente.
Oportunidades en mercados emergentes
Jamaica representa exactamente el tipo de destino aspiracional que busca Wingo. La ruta Bogotá-Montego Bay, que comenzó como Destino Oculto en 2025, se convirtió en operación estacional desde diciembre y pasará a ser regular a partir de marzo.
Los datos respaldan esta apuesta: en noviembre de 2025 llegaron 5.192 visitantes colombianos a Jamaica, un incremento del 10,8% frente al mismo mes de 2024, según Tourism Analytics. "Jamaica no es solo playa", destacó Jiménez, "es un destino con identidad cultural fuerte y experiencia distinta".
Retos y equilibrios operativos
Operar rutas hacia destinos no masivos presenta desafíos particulares, especialmente la estacionalidad. La clave, según Jiménez, está en entender bien la demanda para determinar si una ruta debe ser estacional o puede sostenerse todo el año.
"En low cost, diferenciarse no puede ser únicamente 'tener un destino distinto'", explicó. "Debe estar soportado por operación estable, precios competitivos y trabajo conjunto con aliados locales como oficinas de turismo".
Futuras iniciativas
Respecto al programa Destino Oculto, una de las iniciativas emblemáticas de Wingo, Jiménez confirmó que están trabajando en su evolución: "Cada edición nos reta a elevar el estándar y pensar en formas nuevas de sorprender. Los detalles concretos los comunicaremos cuando estén confirmados".
La Vitrina Turística de Anato, que se proyecta superar las 25.000 solicitudes de citas y generar más de 234.000 contactos comerciales, representaría un impacto económico cercano a los 135 millones de dólares, un incremento del 6,5% frente a 2025. En este contexto, la apuesta de Wingo por destinos no tradicionales y mayor conectividad regional se presenta como una estrategia alineada con las nuevas tendencias del turismo colombiano.
