La debilidad técnica en Santander pone en riesgo la inversión pública
Para asignar recursos en la administración pública, las entidades territoriales deben estructurar, presentar y lograr la aprobación de sus proyectos. En teoría, este modelo mejora la calidad de la inversión pública; en la práctica, ha dejado al descubierto una debilidad estructural en muchas regiones del país, especialmente en Santander.
La barrera de la preinversión en las alcaldías de provincia
En Santander, particularmente en las alcaldías de provincia, la falta de equipos técnicos sólidos y de recursos para financiar estudios y diseños se ha convertido en una barrera enorme. Sin preinversión no hay proyectos bien formulados, y sin proyectos no hay acceso a recursos. Así de simple y contundente.
Esa realidad ha abierto la puerta a una práctica riesgosa y preocupante: dejar en manos de privados la estructuración de proyectos a cambio de su futura ejecución. Es decir, quien formula, después ejecuta. Allí se reduce la competencia, se atenta contra la transparencia, se fomenta la corrupción y se pone en riesgo la calidad de las obras de infraestructura y desarrollo.
Propuesta de una unidad administrativa especializada
Por eso, tiene sentido plantear la creación de una unidad administrativa encargada de formular los proyectos prioritarios y estratégicos de Santander. Una instancia técnica, seria y con personal idóneo, dedicada a identificar, estructurar y priorizar las iniciativas que realmente necesita el departamento y sus municipios.
Más aún en un momento en que las limitaciones fiscales obligan a que cada peso se invierta con inteligencia, responsabilidad y visión de largo plazo. Esta unidad no solo permitiría formular proyectos de calidad, capaces de acceder a financiación nacional e internacional; también serviría como punto de encuentro entre el sector público, el sector privado y la academia.
Un espacio para alinear esfuerzos y producir información
Un espacio para alinear esfuerzos, evitar duplicidades y pensar el desarrollo regional de manera integral. Además, tendría una función igual de importante: producir información. Hoy, muchas decisiones públicas se toman a ciegas, con datos incompletos o desactualizados.
Una unidad así podría consolidar estadísticas, identificar tendencias y evaluar políticas públicas, apoyada en herramientas tecnológicas para el análisis y producción de datos. De esta manera, las decisiones dejarían de depender del capricho o de la intuición del gobernante de turno y pasarían a sustentarse en evidencia concreta y verificable.
La necesidad de planificación y unidad en Santander
La pregunta es inevitable: ¿cuánto nos ahorraríamos en recursos y en errores si planeáramos mejor? Santander tiene el talento, las instituciones y la capacidad para dar este paso. Es momento de que el Gobierno Departamental, los alcaldes, el Área Metropolitana, las corporaciones ambientales, los gremios y las universidades se sienten en la misma mesa.
Porque, si queremos ejecutar bien los proyectos que Santander reclama, primero debemos tener claro qué necesita el desarrollo de la región y cómo mejorar la calidad de vida de sus comunidades. Luego, estructurar con rigor, priorizar con criterio y gestionar con unidad. Solo así lograremos lo que la gente espera: que las cosas se hagan y se hagan bien, con transparencia y eficiencia.
