Conjuntos residenciales de Bogotá implementan estrategias para contener alza de cuotas de administración
En los conjuntos residenciales de Bogotá, las asambleas de copropietarios están revisando minuciosamente los costos y evaluando medidas drásticas para evitar que las cuotas mensuales de administración se disparen este año. Los profesionales del sector advierten que los aumentos podrían superar el 15%, impulsados principalmente por el incremento del 23,7% en el salario mínimo y el 5,1% del Índice de Precios al Consumidor (IPC).
Factores que presionan los costos
Según Germán Molano Vaquero, presidente del Colegio de Administradores de Propiedad Horizontal de Bogotá, el aumento natural de los costos de servicios es inevitable. "La compañía de vigilancia tiene que incrementar los salarios de sus guardas conforme al decreto presidencial. Eso significa un aumento del 23,7% más las prestaciones legales, lo que afecta directamente a la propiedad horizontal", explicó Molano. Estos costos representan algunos de los mayores gastos que deben asumir los conjuntos residenciales.
En las últimas semanas, se ha identificado que aunque algunos conjuntos no aplican el 23% completo, los incrementos son significativamente más altos que los históricos. "Antes promediaban con el IPC, alrededor del 7%. Pero con el salario mínimo, los aumentos están entre el 15 y el 16%", agregó el experto.
Medidas de contención y riesgos asociados
Frente a esta situación, Nora Pabón, experta en propiedad horizontal, señala que es indispensable establecer prioridades y negociar con empresas prestadoras de servicios. "Es previsible que sea necesario recortar personal y reducir gastos, disminuyendo la satisfacción de necesidades básicas en las copropiedades", advirtió Pabón.
Las estrategias que están implementando los conjuntos incluyen:
- Sacrificar gastos relacionados con inversiones y mejoras
- Buscar seguros con menor cobertura para reducir primas
- Eliminar o reducir eventos sociales y actividades comunitarias
- Automatizar servicios, reemplazando personal por tecnología
Jorge Enrique Herrera, administrador de una unidad residencial en Metrópolis (Barrios Unidos), relató su experiencia: "Presentamos el presupuesto con incrementos derivados del salario mínimo y la cuota se disparó. Al ajustar con el IPC, registrábamos pérdidas anuales de 45 millones de pesos. Finalmente aprobamos un aumento del 16%, que significa unos 65.000 pesos adicionales este año".
Casos concretos y desafíos adicionales
Herrera detalló que en unidades residenciales cercanas, los aumentos han oscilado entre el 13% y el 15%. Sin embargo, cuando el incremento es menor, como en el caso del 13%, los mismos copropietarios señalan alto riesgo económico y reducción de servicios.
Un fenómeno particular afecta a los pensionados propietarios. Su mesada solo aumentó el 5,1%, pero enfrentan cuotas de administración que crecen a ritmos muy superiores, obligándolos a ajustes extremos en sus presupuestos, incluso en estratos 4 y 5.
La automatización de servicios presenta un dilema: mientras algunas unidades residenciales invierten en tecnología para reemplazar personal de seguridad, esto implica gastos iniciales considerables y riesgos en la garantía de seguridad del predio.
Las asambleas de este año, que se extienden hasta abril, están marcadas por debates intensos y la búsqueda de equilibrios entre mantener servicios esenciales y contener los costos para los residentes.
