Una guía práctica para empresas colombianas en tiempos de volatilidad
En un contexto empresarial marcado por la constante incertidumbre, la firma de inteligencia de sectores Sectorial ha publicado el libro 'Hoja de Ruta Empresarial', que propone una metodología concreta para que las organizaciones naveguen la complejidad del entorno sin caer en la parálisis que afecta a muchas compañías colombianas.
El diagnóstico: cuando la normalidad dejó de existir
Alejandro Escobar Correa, gerente estratégico de Sectorial, explica que desde 2020 los empresarios colombianos han esperado que "las cosas vuelvan a la normalidad" para retomar inversiones, atacar nuevos mercados o apostar por tecnología y talento. Sin embargo, esa normalidad nunca llegó.
"La normalidad dejó de existir. La nueva normalidad es que ya nada va a ser como era en 2019", afirma Escobar, quien identifica múltiples factores que generan incertidumbre:
- Conflictos geopolíticos que presionan las cadenas logísticas
- Tasas de cambio que oscilaron $5.000 en menos de tres años
- Tasas de interés elevadas que limitan el acceso a crédito
- 1,3 millones de colombianos emigrados que afectan el mercado laboral
- Una revolución tecnológica que genera más especulación que certezas
"La incertidumbre genera desconfianza, y cuando hay desconfianza, las empresas no intencionalmente entran en un paro: dejan de invertir, dejan de hacer apuestas valientes", explica el ejecutivo.
El riesgo de la parálisis empresarial
Para Escobar, la parálisis representa el mayor riesgo que puede enfrentar una empresa en el contexto actual. "Una empresa es como el cuerpo humano: que es mayoritariamente agua y si el agua se queda quieta, se estanca y se pudre. Una empresa que se queda quieta, literalmente se pudre", advierte.
El libro presenta ejemplos concretos de empresas que no sobrevivieron por ignorar las señales del entorno, como aquellas del sector plástico que no anticiparon los cambios regulatorios relacionados con la Ley de Plásticos de un Solo Uso. En contraste, las organizaciones que leyeron adecuadamente el entorno y pivotearon sus modelos de negocio llegaron al futuro antes que la demanda.
La fórmula de tres componentes
La propuesta central del libro se estructura en tres componentes fundamentales:
- Las ganas: Antes de analizar el mercado, es crucial entender a las personas del equipo. "Cuando tú ayudas a que la empresa se vuelva el lugar donde se cumplen los propósitos de vida de las personas, ya tienes las ganas de tu equipo. Esos equipos la dan toda por la empresa", asegura Escobar.
- El uso inteligente de activos: Considerando que el 44% de las habilidades actuales de los colombianos quedarán obsoletas en cinco años, capacitar al equipo no es opcional sino una necesidad estratégica.
- La lectura del entorno: Solo con un equipo motivado y bien capacitado, los datos del mercado se interpretan con claridad y se convierten en decisiones valientes y fundamentadas.
Escobar subraya que los dos primeros factores dependen exclusivamente del empresario, sin importar cuán adverso sea el contexto externo. Esta es la apuesta central del libro: cambiar primero al empresario para que pueda cambiar la empresa.
Un enfoque integral: mente y corazón
El libro no se presenta como una guía de estrategia convencional. "Las mejores decisiones de la vida no se toman solo desde la cabeza ni solo desde el corazón. Se toman integrando ambas: mente y corazón", reflexiona Escobar.
El ejecutivo va más allá en su análisis: "Lo que hemos hecho históricamente no ha generado el gran bienestar a nivel de sociedad. Hemos dejado eso en manos de los gobiernos, y miren lo que nos ha pasado. Los que realmente cambian las sociedades somos las personas y las empresas."
Por esta razón, más que un manual técnico, la obra busca ofrecer a empresarios y líderes una guía práctica para:
- Reducir la probabilidad de quiebra empresarial
- Alinear el talento humano con un propósito compartido
- Identificar hacia dónde se mueve el entorno competitivo
- Fortalecer la capacidad de inspirar, innovar y trascender dentro de las organizaciones
Experiencia validada en la práctica
Sectorial no escribió este libro desde la teoría pura, sino desde 14 años de experiencia compartiendo oportunidades sectoriales con empresas colombianas. Un dato revelador valida su metodología: mientras la rotación de personal promedio en Colombia es del 30% anual, en Sectorial esta cifra se reduce al 4%.
Este resultado representa la aplicación práctica de la misma fórmula que ahora la firma comparte con el país a través de su libro, que según sus autores, "toca la cabeza con análisis… y el corazón con propósito".
El libro 'Hoja de Ruta Empresarial' está disponible tanto en puntos físicos de la Librería Nacional como a través del sitio web de Sectorial, ofreciendo a los empresarios colombianos herramientas concretas para transformar la incertidumbre en oportunidad y construir organizaciones más resilientes y adaptativas.
