El Hospital Internacional de Colombia, ubicado en Piedecuesta, Santander, llevó a cabo las primeras cirugías en el país con el robot Mantra 3, un hito para la medicina nacional. Este equipo, que ya ha superado las 10.000 intervenciones a nivel mundial, permite realizar procedimientos de alta precisión en especialidades como cirugía cardíaca, urológica, ginecológica, torácica, digestiva, de cabeza y cuello, entre otras.
Un avance tecnológico en la salud colombiana
Según los expertos de la entidad, en Colombia existen dos equipos de este tipo, pero solo uno ha iniciado su uso, convirtiendo al hospital en pionero en cirugía robótica en el país. El Mantra 3 ha formado a más de 1.000 especialistas y cuenta con alrededor de 180 sistemas instalados en diferentes naciones.
Las primeras intervenciones comenzaron hace una semana en las áreas de salud digestiva y urología. El doctor Pedro Luis Maldonado, cirujano digestivo que participó en estos procedimientos, destacó que el equipo brinda una confianza excepcional durante las cirugías. “Se traduce en cirugía de precisión: mejor control del sangrado, resecciones más exactas, incisiones más pequeñas y una recuperación más ágil”, explicó.
Visión a futuro
Víctor Raúl Castillo, gerente del Hospital Internacional y de la Fundación Cardiovascular, señaló que el equipo fue adquirido hace un año con el objetivo de avanzar tecnológicamente en la atención médica del país. “Hace más de dos décadas, en un congreso de cirugía cardiovascular en Estados Unidos vi los primeros robots quirúrgicos y entendí hacia dónde iba la medicina. Hoy esa visión empieza a hacerse realidad en Bucaramanga, acercando esta tecnología a más pacientes”, afirmó.
La meta es que hacia el 2030 el hospital sea un referente mundial en cirugía robótica. El Mantra 3 consiste en una consola con monitoreo 3D en alta definición y brazos robóticos que se adaptan a cada paciente, permitiendo movimientos de gran precisión, mayor estabilidad y versatilidad para abordar estructuras complejas del cuerpo con mejores resultados.
