Madrid, 3 jun (EFE).- El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, ha manifestado este miércoles que la coyuntura política actual es “bochornosa” y que es necesario que ocurra algo para desbloquear la situación. Sin embargo, ha subrayado que no son los empresarios quienes deben asumir esa responsabilidad, sino los partidos políticos, a los que ha instado a adoptar las decisiones pertinentes.
Garamendi: “No sé qué tiene que pasar para que pase algo”
“Yo no sé qué tiene que pasar para que pase algo. Nuestra responsabilidad no es decidir qué es lo que hay que hacer, para eso están los partidos políticos y, efectivamente, hay varios esquemas: una moción de censura, elecciones, una moción de confianza”, ha declarado Garamendi al ser cuestionado sobre si el líder de la oposición, Alberto Núñez Feijóo, debería plantear una moción de censura contra el Gobierno.
En declaraciones a los medios de comunicación en la sede de la CEOE, Garamendi ha vinculado la inestabilidad política con el deterioro de la confianza empresarial. Ha criticado la “política agresiva” como un factor que perjudica el entorno de negocios, y ha señalado que la “estabilidad” es la principal demanda del tejido empresarial español.
Diálogo social como modelo
El presidente de la patronal ha puesto en valor el modelo de diálogo social que mantiene la CEOE con los sindicatos, destacando que actualmente hay 4.500 mesas de negociación abiertas. Incluso cuando no se alcanza un acuerdo, las partes “pactan el desacuerdo” sin romper nunca el hilo de la comunicación. Garamendi se ha preguntado por qué la clase política no es capaz de replicar ese mismo enfoque de diálogo y consenso.
Estas declaraciones se producen en un contexto de creciente tensión política en España, donde la falta de acuerdos entre los principales partidos ha generado incertidumbre en el ámbito económico y empresarial. La CEOE insiste en que la estabilidad institucional es clave para la recuperación económica y la atracción de inversiones.
