TBWA llega a Colombia: La disrupción como metodología de crecimiento para marcas
En un momento de transformación estructural para la industria del marketing, Colombia se posiciona como un mercado relevante a nivel global. La llegada de TBWA, red internacional con presencia en más de 40 países, marca un punto de inflexión en esta dinámica, tras la evolución de la operación local de DDB Worldwide hacia esta nueva estructura en el territorio colombiano.
Una transformación más allá del nombre
Esta evolución se apoya en la trayectoria de más de 30 años del Grupo DDB en el país y en un equipo de más de 500 profesionales. La nueva etapa introduce un modelo de marketing integrado que articula creatividad, datos, tecnología, cultura y estrategia de negocio bajo una misma estructura operativa.
La operación queda conectada a una red global de 11.000 talentos en más de 40 países, con el objetivo de responder a un mercado que demanda soluciones más medibles, estratégicas y alineadas con resultados de negocio concretos.
Colombia en el radar estratégico
Erin Riley, CEO global de TBWA, quien recientemente visitó el país, explica por qué Colombia entra en el radar estratégico de la red: "Colombia reúne varias condiciones que hoy son clave. Es un mercado con escala, con una economía creativa relevante y con un proceso de digitalización que está cambiando la forma en que las marcas crecen".
Riley destaca que la inversión digital en Colombia ya supera los $3 billones y representa cerca del 60% del total de medios, lo que evidencia una transformación real en curso. "Eso no solo habla de tamaño, sino de sofisticación. Además, hay un talento creativo muy sólido y una cultura que aporta lectura estratégica", añade la ejecutiva.
La disrupción como herramienta de negocio
Para TBWA, la disrupción representa una metodología de crecimiento fundamental. "No se trata de hacer algo diferente por llamar la atención, sino de cuestionar lo que ya no funciona en una categoría y construir nuevas rutas de valor", explica Riley.
La CEO global enfatiza: "En mercados cada vez más competidos, el mayor riesgo no es equivocarse, es perder relevancia, o volverse irrelevante. Por eso la disrupción deja de ser un recurso creativo y pasa a ser una herramienta de negocio".
Tres cambios que transforman el mercado
Según Riley, hay tres transformaciones claras que están redefiniendo el panorama del marketing:
- Tecnología: La inteligencia artificial está modificando cómo las personas buscan información, comparan opciones y toman decisiones.
- Cultura: La ventaja competitiva actual radica en entender antes que otros qué está cambiando en las personas, sus hábitos y expectativas.
- Velocidad: Las marcas pueden perder relevancia mucho más rápido que antes, lo que obliga a actuar con mayor precisión.
El papel de la inteligencia artificial
La inteligencia artificial está reordenando el valor dentro de la industria del marketing. "Hoy producir contenido es más fácil que antes, pero eso no necesariamente genera valor. El diferencial está en la capacidad de interpretar el contexto, definir qué hacer y por qué hacerlo", señala Riley.
La ejecutiva explica que TBWA cuenta con herramientas como Omni, que integra datos, medios, creatividad e inteligencia artificial, permitiendo tomar decisiones con mayor claridad y velocidad operativa.
Colombia como hub estratégico regional
Riley ve en Colombia un mercado que ha alcanzado un nivel de madurez interesante. "El hecho de que la inversión digital represente cerca del 60% del total de medios muestra que las marcas están migrando hacia modelos más medibles y más conectados con resultados".
La CEO global destaca el potencial de Colombia para convertirse en un hub estratégico dentro de la región: "Durante muchos años fue visto como un mercado de ejecución, pero hoy tiene las condiciones para ir más allá. Hay talento, hay entendimiento cultural y hay una dinámica empresarial que está evolucionando".
Una apuesta de largo plazo
Esta evolución en Colombia responde a una apuesta estructural de largo plazo. "Esto no es una entrada táctica, es una apuesta estructural. Estamos construyendo sobre una operación con capacidades integradas, con talento local y con respaldo global", afirma Riley.
El mensaje final de la ejecutiva al mercado colombiano es claro: "Que la industria cambió. Hoy crecer no depende solo de hacer más campañas, sino de entender mejor el contexto, cuestionar lo establecido y tomar decisiones con mayor precisión".
